Kuulen ja luen jatkuvasti samaa: tekoäly on ollut keskuudessamme jo tovin, mutta sen luoma arvo vaihtelee. Johtajat ovat puolestaan epävarmoja, miten tiimeillä menee tekoälyn kanssa.
Kuvittele esimerkiksi tiimi, joka ei ole varma siitä, mikä on organisaation tai tiimin suunta tekoälyn kanssa. Tiimi jo käyttää AI-työkaluja, mutta ei yhdessä vaan yksin. Lisäksi työkalut suoltavat näkökulmia ja tavaraa, joiden arvoa on haastava validoida ilman suuntaa.
Esimerkiksi Pohjoismaissa 79 % organisaatioista raportoi tekoälyn tuomista tehokkuushyödyistä, mutta vain 18 % näkee liikevaihdon kasvua (Deloitte, State of AI in the Nordics 2026). Ehkä vaikutus investoidaan kasvuun, ehkä sitä ei ole ollutkaan.
Mutta mistä johtaja voi tietää, että tiimi on oikeilla jäljillä tekoälyn kanssa ja tuloksia on luvassa?
”Hanki parhaat, toisiaan täydentävät pelaajat oikeisiin rooleihin” on neuvoni numero yksi.
Mutta heti seuraavaksi kannattaa kääntää katse tiimin käyttäytymiseen. Sillä oikeaan suuntaan kulkeva tiimi näyttää sen toiminnassaan. Kun tunnistat toimintatavat, voit johtaa niitä.
Johda näitä kuutta tapaa toimia
1. Tiimi osoittaa luottamusta
- Tiimi käy avointa dialogia toistensa kanssa ja on toistensa tukena
- Todiste: Tiimi sanoittaa vaikeitakin asioita ääneen ja kokevat saavansa tukea
→ Jos luottamus on tiimisi haaste, aloita työ ensin itsestäsi. Pohdi näitä: Mitä luottamus merkitsee sinulle? Mikä rakentaa tai rikkoo luottamuksen? Mistä tiedät tämän? Mikä on sinun roolisi luottamuksen rakentamisessa? Mitä tiimi tarvitsee?
2. Tiimi ottaa omistajuuden
- Tekoäly ei ole muutos, joka tapahtuu tiimille, vaan jota se aktiivisesti ohjaa
- Todiste: Tiimi ehdottaa ja määrittelee suurimman osan aloitteista
→ Omistajuus syntyy luottamuksesta. Valmenna tiimiäsi neuvomisen sijaan. Kun kysyt, mitä te voisitte kokeilla seuraavaksi, tiimistä tulee aktiivisempi, itsevarmempi ja itsenäisempi.
3. Tiimi vaalii fokusta
- Tiimi ymmärtää pelikirjan eli strategian sekä valitsee tavoitteet, mittarit ja teot sen mukaan
- Todiste: Tiimi sanoo asioille ”kyllä” ja ”ei” silloin kun se kannattaa
→ Johtajan pitää ensin tietää ja tuntea suunta, jotta se voi ohjata tiimiä kohti maalia. Tiimin tehtävä on ratkaista, miten maaliin päästään. Sinä näytät suuntaa, raivaat tietä ja kannustat.
4. Tiimi jahtaa vaikuttavuutta
- Tiimi arvioi jatkuvasti tekoälytyön tuloksia ja jatkaa vain vaikuttavia toimenpiteitä
- Todiste: Jokin toimenpide on esimerkiksi lopetettu, koska se ei ollut vaikuttava
→ Tekoäly voi saada jonkin teon näyttämään kauniilta samalla kun mittarit osoittavat sen turhaksi. Parhaat tiimit epäonnistuvat nopeasti ja korjaavat suunnan vielä nopeammin. Päättäkää, milloin ja miten arvioitte toimenpiteiden vaikuttavuuden.
5. Tiimi rakentaa siltoja
- Tiimin työ hyödyttää muita tiimejä organisaatiossa
- Todiste: Tiimi pyytää palautetta ja saa sidosryhmiltään myönteistä palautetta
→ Tiimi ei työskentele yksin tai siiloissa, vaan tekee aktiivista yhteistyötä muun organisaation kanssa. Jos tiimisi on yksi niistä tiimeistä, joka raivaa muutosta koko organisaation tasolla ja yhteisen suunnan puolesta, saat onnitella itseäsi. Minäkin onnittelen! Tämä vaatii sen, että tiimi on kartoittanut, mitä sen pitää saada aikaan ja kenen kanssa.
6. Tiimi oppii yhdessä
- Tiimi osoittaa jatkuvaa uteliaisuutta oppimiseen ja kehittyy yhdessä
- Todiste: Tiimissä on uutta, orgaanisesti syntynyttä osaamista
→ Suorituskykyiset tiimit kasvavat yhdessä: reflektoivat, oppivat ja vievät opit käytäntöön. Oppiminen on kokeilemista, epäonnistumista ja onnistumista. Kun teet kaikista näistä turvallista tiimilles, voit pitää hatustasi kiinni ja nauttia kehityksen vauhdista.
Mitä olet havainnut tiimissäsi tällä viikolla?
